在全球化浪潮推動下(xià)，機遇與挑戰并存，多平台運營或是賣家不錯的長期打算(suàn)。基于此，鷹熊彙舉辦了(le)日本樂天官方華南首場峰會(huì)，就在4月21日下(xià)午，正式拉響了(le)跨境出海日本的革命号角！

近10+日本樂天官方團隊以及優秀嘉賓，500多位對(duì)日本樂天的意向賣家齊聚深圳星河(hé)吉，這(zhè)場峰會(huì)幫助賣家們更快(kuài)的進入新賽道(dào)，掘金(jīn)日本！

在介紹完莅臨本場活動的重要來(lái)賓後，鷹熊彙創始人Mark也(yě)爲樂天峰會(huì)發表了(le)緻辭：大(dà)賣家向規模效率要機會(huì)，小(xiǎo)賣家向專業效率要機會(huì)，我們要在規模能(néng)力以及自(zì)己所處的專業能(néng)力上(shàng)不斷深耕，這(zhè)樣才能(néng)在一旦有新的機會(huì)出現(xiàn)，我們才能(néng)夠緊緊的抓住它！

随後分享的是，樂天集團株式會(huì)社高(gāo)級執行董事(shì)是小(xiǎo)野由衣女士、樂天集團深圳總經理(lǐ)周洋先生，目前人在日本受疫情限制通過視(shì)頻的形式與大(dà)家分享日本樂天的機遇，讓現(xiàn)場的賣家看(kàn)到(dào)的日本市場的美(měi)好(hǎo)前景，現(xiàn)場的賣家們紛紛拍(pāi)手叫好(hǎo)。

樂天深圳招商負責人趙岩表示，從(cóng)後疫情時(shí)代下(xià)日本電商環境到(dào)各類目産品的市場占比可以看(kàn)出日本消費者的需求品類，讓意向賣家們有了(le)初步産品心理(lǐ)構想，又從(cóng)平台創立開(kāi)始分享日本樂天平台是怎樣一步步發展到(dào)今天成爲日本EC市場最大(dà)的本土電商平台。

而後，樂天深圳團隊首席運營經理(lǐ)張歡帶來(lái)了(le)主題分享：掘金(jīn)日本，帶你(nǐ)探索樂天市場的玩(wán)法發表了(le)演講。張總分享了(le)樂天市場掘金(jīn)5大(dà)要素商品、人員、物流、運營、推廣，一步步揭秘市場玩(wán)法從(cóng)而實現(xiàn)快(kuài)速掘金(jīn)，展開(kāi)精彩演講。

受疫情的影響物流成爲賣家們比較關心的一大(dà)難題，省時(shí)、省心、省錢(qián)的物流是賣家們所期待的，前海樂遞日本運營負責人，蔡夢茹爲大(dà)家帶來(lái)“1000公裏4000億商機 快(kuài)字訣爲賣家鋪路”的主題分享。賣家在其中仿佛看(kàn)到(dào)了(le)物流的期望和(hé)追求。

樂天深圳中國地區(qū)招商經理(lǐ)齊陽剛分享主題：保姆級通關指南帶你(nǐ)開(kāi)啓樂天，掘金(jīn)日本；從(cóng)平台特色分析到(dào)樂天渴望招募的企業畫(huà)像以及加入到(dào)樂天的基本條件入駐過程都一一細緻的講解。

賣家們的終極夢想也(yě)來(lái)了(le)，樂天深圳團隊品質部門(mén)負責人高(gāo)暢在峰會(huì)上(shàng)解讀了(le)日本樂天的品質管理(lǐ)，在樂天怎麽做到(dào)永不被關店(diàn)呢(ne)！她(tā)在演講中指出我們需要提前規避關店(diàn)風(fēng)險一是嚴格把控供應商，提前确認日本相關授權；二店(diàn)鋪運營人員定期進行合規培訓，不刷單；三物流倉庫服務商共同協商，管理(lǐ)好(hǎo)客人信息流向；四積極配合樂天本地團隊合規指導改善，這(zhè)四大(dà)關鍵奠定了(le)合規運營的方法策略。

在疫情的影響下(xià)，支付服務線上(shàng)化及數字化趨勢越來(lái)越明(míng)顯，包括金(jīn)融服務線上(shàng)化、通關線上(shàng)化、物流和(hé)基礎設施線上(shàng)化。PingPong 華南區(qū)高(gāo)級商務經理(lǐ)陳世聰分享：PingPong爲您保駕護航，如何應對(duì)外(wài)彙市場波動的主題分享助力企業構建第二增長曲線。

自(zì)主品牌大(dà)賣深圳市正浩創新科技股份有限公司Allen也(yě)來(lái)到(dào)這(zhè)次峰會(huì)現(xiàn)場，他(tā)分享的主題是：深圳品牌在日本樂天的出海之路，公司初代團隊都技術出身，在了(le)解到(dào)當下(xià)移動便攜的用(yòng)電需求，開(kāi)發出優質産品，同時(shí)也(yě)介紹了(le)這(zhè)個産品的核心亮(liàng)點及特色是如何符合日本市場，因此我們需要做長期的積累、品牌的積累，在跨境電商這(zhè)條路才能(néng)越做越好(hǎo)。

伴随着全球化進程，消費者通過網絡可以輕松與海外(wài)進行商品購買，同時(shí)與海外(wài)商品提供方發生的糾紛事(shì)件也(yě)越來(lái)越多，産品在銷售往日本會(huì)面臨什(shén)麽風(fēng)險？應該如何應對(duì)？東京海上(shàng)日動火災保險（中國）有限公司廣東分公司總經理(lǐ)吉峰龍馬和(hé)營業部經理(lǐ)占莉在峰會(huì)上(shàng)發表了(le)相應看(kàn)法以及措施。

莅臨此次峰會(huì)還有第二位優秀賣家，他(tā)是深圳市港基電技術有限公司CEO Samuel，他(tā)分享了(le)在樂天，鍛造出海品牌5個方法論：窄門(mén)思維、誠意正心、極緻經營、長期主義、平台賦能(néng)。多聽聽資深賣家總結出來(lái)的經驗，向有結果的人學習，可以少走很(hěn)多彎路。

至此，感謝(xiè)日本樂天對(duì)鷹熊彙的信任以及場嘉賓的幹貨分享及跨境電商行業從(cóng)業者們的認真傾聽。

同時(shí)感謝(xiè)前海樂遞獨家冠名，嘀嗒國際物流直播冠名，感謝(xiè)東京海上(shàng)日動火災保險（中國）有限公司、Pingpong、義達國際物流、FCSL聯合優選國際物流、深圳市壹裏達倉儲物流、遞一國際、中外(wài)運跨境電商物流、深圳市凜誠貿易有限公司、縱騰集團、阿信物流對(duì)本場峰會(huì)的大(dà)力支持！