跨境電商企業需要具備的五種能(néng)力，看(kàn)看(kàn)你(nǐ)缺了(le)哪條？

發布時(shí)間：2023-09-11   來(lái)源：跨境忍者NANA   作(zuò)者：跨境忍者NANA

一、研發能(néng)力


       跨境電商行業的研發能(néng)力主要體現(xiàn)在産品、技術研發方面。當前泛品類模式競争優勢逐漸表現(xiàn)出疲軟之勢，特别是之前亞馬遜封店(diàn)潮的影響，很(hěn)多的賣家開(kāi)始意識到(dào)深耕産品的重要性，有部分企業開(kāi)始慢慢轉型，比如有棵樹、賽維。

       從(cóng)行業大(dà)賣的報(bào)告中也(yě)可以看(kàn)到(dào)，大(dà)賣們有的在招研發人才，有的在建研發基地，都在研發上(shàng)下(xià)功夫。我們都知(zhī)道(dào)跨境電商門(mén)檻比較低(dī)，中小(xiǎo)賣家沒有自(zì)己好(hǎo)的産品，日後受到(dào)平台政策和(hé)大(dà)環境的影響會(huì)比較大(dà)。

二、供應鏈管理(lǐ)能(néng)力及庫存管控能(néng)力


       這(zhè)個對(duì)于賣家來(lái)說太重要了(le)。這(zhè)裏說的供應鏈管理(lǐ)能(néng)力及庫存管控能(néng)力包括供應鏈管理(lǐ)完善、産品質量管控和(hé)庫存管理(lǐ)優化。

       幾乎所有的賣家都會(huì)涉及。行業内有句話(huà)說“得供應鏈者得天下(xià)”，雖說有點誇張，但(dàn)也(yě)突出了(le)供應鏈端對(duì)賣家的重要性！

       據了(le)解，去年由于行情的影響，很(hěn)多賣家的庫存周轉速度相對(duì)于20年幾乎下(xià)降了(le)一半！庫存周轉速度變慢，給賣家的資金(jīn)周轉造成了(le)一定的壓力。去年我們也(yě)有看(kàn)到(dào)許多中小(xiǎo)賣家在到(dào)處找錢(qián)，财務每周做一次預算(suàn)，根據資金(jīn)流安排支付款項，資金(jīn)非常的緊張。

三、營銷能(néng)力


       說起營銷能(néng)力，很(hěn)多業内人士都會(huì)非常驕傲，在前幾期我們也(yě)談到(dào)過營銷對(duì)于一家企業的至關作(zuò)用(yòng)。

       營銷能(néng)力主要體現(xiàn)在兩方面：一是推廣能(néng)力；二是市場決策能(néng)力（如市場布局）。推廣能(néng)力比如營銷推廣能(néng)力、營銷管理(lǐ)能(néng)力，可以用(yòng)廣告費投入産出比、轉化率等指标反映。

四、财務能(néng)力


       财務能(néng)力是指盈利能(néng)力、籌資能(néng)力、運用(yòng)和(hé)管理(lǐ)資金(jīn)的能(néng)力。

       1.盈利能(néng)力不用(yòng)說了(le)，老(lǎo)闆和(hé)财務都特别關心。但(dàn)我們想說的是很(hěn)多公司隻關注“盈利能(néng)力”，忽略了(le)另外(wài)兩個，其實另外(wài)兩個特别是運用(yòng)和(hé)管理(lǐ)資金(jīn)的能(néng)力對(duì)咱們賣家來(lái)說也(yě)特别重要。

       2.籌資能(néng)力是什(shén)麽意思？也(yě)就是，你(nǐ)公司在想要融錢(qián)的時(shí)候能(néng)不能(néng)融得到(dào)，有沒有人願意投給你(nǐ)、借給你(nǐ)？

       3.那反映“運用(yòng)和(hé)管理(lǐ)資金(jīn)的能(néng)力的指标”有哪些(xiē)？---- 投資回報(bào)率、銷售利潤率、資産周轉率等。

五、組織能(néng)力


       前面說的幾個能(néng)力，很(hěn)多的賣家基本上(shàng)都會(huì)重視(shì)，但(dàn)是往往會(huì)忽略掉公司的組織能(néng)力。什(shén)麽是組織能(néng)力？組織能(néng)力是指企業職能(néng)管理(lǐ)體系的任務分工(gōng)、崗位職責分工(gōng)、集權與分權的劃分、組織結構設計(jì)等。其實組織能(néng)力也(yě)是内控的一部分。

       内控往往是老(lǎo)闆們容易忽略的，我們這(zhè)麽多年發現(xiàn)大(dà)部分賣家都是抱着僥幸心理(lǐ)的！覺得那事(shì)兒，咋會(huì)發生在我們公司呢(ne)，不會(huì)不會(huì)，我們好(hǎo)着呢(ne)。但(dàn)殊不知(zhī)，我們所知(zhī)道(dào)因爲内控缺失導緻損失的案例也(yě)不少，而且，就發生在你(nǐ)我身邊。

       公司發展得越大(dà)，企業内部管理(lǐ)的矛盾就越會(huì)突出，這(zhè)個時(shí)候必須需要較強的組織管理(lǐ)能(néng)力。