辛巴達完成數千萬美(měi)元A輪融資，服裝柔性供應鏈服務走向全球
發布時(shí)間：2023-03-09 來(lái)源：36氪出海 作(zuò)者：施憶
36氪出海獲悉，服裝柔性供應鏈服務商達達辛巴達（廣州）科技有限公司（下(xià)稱“辛巴達”）宣布完成由隐山資本投資的數千萬美(měi)元A輪融資，新資金(jīn)将用(yòng)于供應鏈和(hé)技術投入。辛巴達曾于2021年完成天使輪和(hé) Pre-A 輪融資。
辛巴達創始人兼 CEO 大(dà)風(fēng)在大(dà)學和(hé)碩博階段學習的方向均爲供應鏈，他(tā)認爲随着電商的發展，行業會(huì)湧現(xiàn)出對(duì)柔性供應鏈的需求，于是在2012年開(kāi)啓了(le)在這(zhè)個領域的創業。随着市場對(duì)優質柔性産能(néng)的需求開(kāi)始成規模地爆發、行業出現(xiàn)拐點，2017年他(tā)創立了(le)辛巴達公司，目标定位爲“分布式的申洲國際”。
在大(dà)風(fēng)看(kàn)來(lái)，消費者置身于“信息洪流”之中，對(duì)時(shí)尚的口味以周甚至天爲單位快(kuài)速變化，新一代的品牌公司必須要比競争對(duì)手更快(kuài)地滿足消費者。因而新一代品牌要求“四快(kuài)”——快(kuài)速捕捉消費者不斷變化的最新需求、快(kuài)速小(xiǎo)批量生産和(hé)上(shàng)新、快(kuài)速送達消費者、從(cóng)而快(kuài)速搶占消費者錢(qián)包。因爲商業模式的不同，新一代品牌相比舊一代品牌對(duì)供應鏈的需求也(yě)有了(le)本質的不同：
爲了(le)大(dà)量上(shàng)新、快(kuài)速小(xiǎo)批量生産和(hé)快(kuài)速做爆款的翻單，新一代品牌形成了(le)對(duì)柔性快(kuài)反供應鏈的剛需，而舊一代品牌對(duì)柔性供應鏈隻有補充性的需求。
爲了(le)快(kuài)速将産品送達消費者，新一代品牌普遍采用(yòng)空(kōng)運發小(xiǎo)包；爲了(le)降低(dī)空(kōng)運成本，同時(shí)又能(néng)更快(kuài)地将産品送達消費者，而走上(shàng)了(le)供應鏈全球化的路線，将部分供應鏈從(cóng)中國轉移到(dào)歐洲和(hé)美(měi)洲，向銷售地聚集。相反，舊一代品牌爲了(le)實現(xiàn)“生産成本最低(dī)化”，供應鏈則向産地聚集，并采用(yòng)集裝箱海運運輸。
因而在創立之初，辛巴達通過服務以 SHEIN 爲代表的“超級客戶”，圍繞這(zhè)類高(gāo)增長大(dà)客戶的核心需求建設柔性供應鏈能(néng)力。目前辛巴達在中國已建設并運營有20多家自(zì)營工(gōng)廠(chǎng)，同時(shí)輻射管理(lǐ)數百家穩定合作(zuò)工(gōng)廠(chǎng)。
從(cóng)自(zì)營工(gōng)廠(chǎng)開(kāi)始，在服務客戶、成爲核心供應商的過程中，辛巴達開(kāi)發了(le)适合柔性供應鏈的技術平台，向行業輸出管理(lǐ)、标準和(hé)技術。大(dà)風(fēng)對(duì)36氪出海表示，對(duì)于小(xiǎo)單快(kuài)反的訂單，20塊錢(qián)的成本浮動就會(huì)影響1%的利潤，每天要處理(lǐ)和(hé)交付數萬張不同SKU的訂單，隻有大(dà)規模地使用(yòng)技術才能(néng)做到(dào)高(gāo)水(shuǐ)平的穩定交付和(hé)成本的自(zì)動核算(suàn)與控制。一個億級工(gōng)廠(chǎng)需要管理(lǐ)超過400人、每天要同時(shí)處理(lǐ)1000張不同SKU的并發訂單，每張訂單平均對(duì)應10+家供應商、超過10個産業環節，複雜(zá)度随單數增長指數級增加。辛巴達的自(zì)研技術系統提供全面的訂單分配策略、成本分拆與核算(suàn)、運營診斷、錯誤執行監控和(hé)風(fēng)險預警，将傳統服裝産業所倚重的管理(lǐ)層、工(gōng)人經驗分擔給系統，從(cóng)而解決在規模化複制過程中“人”、“料”和(hé)“訂單”的标準化難題。
以市場和(hé)客戶需求爲契機，辛巴達也(yě)開(kāi)始了(le)全球化道(dào)路。大(dà)風(fēng)表示公司已經在土耳其投資設廠(chǎng)，并将在土耳其建立更多的柔性快(kuài)反工(gōng)廠(chǎng)和(hé)面料工(gōng)廠(chǎng)。“土耳其連接歐洲和(hé)亞洲，靠近歐洲和(hé)中東兩個大(dà)市場，還有大(dà)量熟練工(gōng)人和(hé)年輕農(nóng)民，平均年齡22歲。土耳其缺少的是先進的管理(lǐ)和(hé)技術平台，以及豐富的面輔料産業配套。我們将協助客戶幫助土耳其的服裝産業解決這(zhè)兩個問題。土耳其是我們出海和(hé)全球化的第一站(zhàn)，之後我們會(huì)考慮在巴西、墨西哥(gē)、摩洛哥(gē)等地區(qū)拓展業務，爲客戶提供本地化的柔性供應鏈服務。”
據公司介紹，目前團隊人數約100人（不含工(gōng)廠(chǎng)廠(chǎng)長、工(gōng)人等），創始人兼 CEO 大(dà)風(fēng)爲連續創業者，深耕服裝柔性供應鏈15年。目前公司盈利主要來(lái)自(zì)服務超大(dà)型和(hé)大(dà)型跨境服裝品牌，未來(lái)計(jì)劃拓展到(dào)更多中腰部客戶，爲同樣有柔性供應鏈需求的客戶提供解決方案。
當前行業面臨成本上(shàng)升等問題，在大(dà)風(fēng)看(kàn)來(lái)效率低(dī)下(xià)、成本管控水(shuǐ)平低(dī)下(xià)的産能(néng)會(huì)逐漸被淘汰，客戶和(hé)訂單會(huì)向辛巴達這(zhè)樣的頭部供應商集中，對(duì)于辛巴達而言是很(hěn)好(hǎo)的整合機會(huì)。而以申洲國際爲目标，未來(lái)辛巴達希望從(cóng)成衣環節切入産業鏈，在供應鏈的最下(xià)遊實現(xiàn)規模化，再向上(shàng)遊滲透實現(xiàn)産業化。
“就像優衣庫等品牌和(hé)申洲國際的關系，有新一代品牌就必然會(huì)有新一代的供應鏈基礎設施。‘爲全球的服裝品牌和(hé)客戶提供柔性供應鏈服務，成爲全球服裝産業新一代的基礎設施’是我們的目标。”
辛巴達創始人兼 CEO 大(dà)風(fēng)在大(dà)學和(hé)碩博階段學習的方向均爲供應鏈，他(tā)認爲随着電商的發展，行業會(huì)湧現(xiàn)出對(duì)柔性供應鏈的需求，于是在2012年開(kāi)啓了(le)在這(zhè)個領域的創業。随着市場對(duì)優質柔性産能(néng)的需求開(kāi)始成規模地爆發、行業出現(xiàn)拐點，2017年他(tā)創立了(le)辛巴達公司，目标定位爲“分布式的申洲國際”。
在大(dà)風(fēng)看(kàn)來(lái)，消費者置身于“信息洪流”之中，對(duì)時(shí)尚的口味以周甚至天爲單位快(kuài)速變化，新一代的品牌公司必須要比競争對(duì)手更快(kuài)地滿足消費者。因而新一代品牌要求“四快(kuài)”——快(kuài)速捕捉消費者不斷變化的最新需求、快(kuài)速小(xiǎo)批量生産和(hé)上(shàng)新、快(kuài)速送達消費者、從(cóng)而快(kuài)速搶占消費者錢(qián)包。因爲商業模式的不同，新一代品牌相比舊一代品牌對(duì)供應鏈的需求也(yě)有了(le)本質的不同：
爲了(le)大(dà)量上(shàng)新、快(kuài)速小(xiǎo)批量生産和(hé)快(kuài)速做爆款的翻單，新一代品牌形成了(le)對(duì)柔性快(kuài)反供應鏈的剛需，而舊一代品牌對(duì)柔性供應鏈隻有補充性的需求。
爲了(le)快(kuài)速将産品送達消費者，新一代品牌普遍采用(yòng)空(kōng)運發小(xiǎo)包；爲了(le)降低(dī)空(kōng)運成本，同時(shí)又能(néng)更快(kuài)地将産品送達消費者，而走上(shàng)了(le)供應鏈全球化的路線，将部分供應鏈從(cóng)中國轉移到(dào)歐洲和(hé)美(měi)洲，向銷售地聚集。相反，舊一代品牌爲了(le)實現(xiàn)“生産成本最低(dī)化”，供應鏈則向産地聚集，并采用(yòng)集裝箱海運運輸。
因而在創立之初，辛巴達通過服務以 SHEIN 爲代表的“超級客戶”，圍繞這(zhè)類高(gāo)增長大(dà)客戶的核心需求建設柔性供應鏈能(néng)力。目前辛巴達在中國已建設并運營有20多家自(zì)營工(gōng)廠(chǎng)，同時(shí)輻射管理(lǐ)數百家穩定合作(zuò)工(gōng)廠(chǎng)。
從(cóng)自(zì)營工(gōng)廠(chǎng)開(kāi)始，在服務客戶、成爲核心供應商的過程中，辛巴達開(kāi)發了(le)适合柔性供應鏈的技術平台，向行業輸出管理(lǐ)、标準和(hé)技術。大(dà)風(fēng)對(duì)36氪出海表示，對(duì)于小(xiǎo)單快(kuài)反的訂單，20塊錢(qián)的成本浮動就會(huì)影響1%的利潤，每天要處理(lǐ)和(hé)交付數萬張不同SKU的訂單，隻有大(dà)規模地使用(yòng)技術才能(néng)做到(dào)高(gāo)水(shuǐ)平的穩定交付和(hé)成本的自(zì)動核算(suàn)與控制。一個億級工(gōng)廠(chǎng)需要管理(lǐ)超過400人、每天要同時(shí)處理(lǐ)1000張不同SKU的并發訂單，每張訂單平均對(duì)應10+家供應商、超過10個産業環節，複雜(zá)度随單數增長指數級增加。辛巴達的自(zì)研技術系統提供全面的訂單分配策略、成本分拆與核算(suàn)、運營診斷、錯誤執行監控和(hé)風(fēng)險預警，将傳統服裝産業所倚重的管理(lǐ)層、工(gōng)人經驗分擔給系統，從(cóng)而解決在規模化複制過程中“人”、“料”和(hé)“訂單”的标準化難題。
以市場和(hé)客戶需求爲契機，辛巴達也(yě)開(kāi)始了(le)全球化道(dào)路。大(dà)風(fēng)表示公司已經在土耳其投資設廠(chǎng)，并将在土耳其建立更多的柔性快(kuài)反工(gōng)廠(chǎng)和(hé)面料工(gōng)廠(chǎng)。“土耳其連接歐洲和(hé)亞洲，靠近歐洲和(hé)中東兩個大(dà)市場，還有大(dà)量熟練工(gōng)人和(hé)年輕農(nóng)民，平均年齡22歲。土耳其缺少的是先進的管理(lǐ)和(hé)技術平台，以及豐富的面輔料産業配套。我們将協助客戶幫助土耳其的服裝産業解決這(zhè)兩個問題。土耳其是我們出海和(hé)全球化的第一站(zhàn)，之後我們會(huì)考慮在巴西、墨西哥(gē)、摩洛哥(gē)等地區(qū)拓展業務，爲客戶提供本地化的柔性供應鏈服務。”
據公司介紹，目前團隊人數約100人（不含工(gōng)廠(chǎng)廠(chǎng)長、工(gōng)人等），創始人兼 CEO 大(dà)風(fēng)爲連續創業者，深耕服裝柔性供應鏈15年。目前公司盈利主要來(lái)自(zì)服務超大(dà)型和(hé)大(dà)型跨境服裝品牌，未來(lái)計(jì)劃拓展到(dào)更多中腰部客戶，爲同樣有柔性供應鏈需求的客戶提供解決方案。
當前行業面臨成本上(shàng)升等問題，在大(dà)風(fēng)看(kàn)來(lái)效率低(dī)下(xià)、成本管控水(shuǐ)平低(dī)下(xià)的産能(néng)會(huì)逐漸被淘汰，客戶和(hé)訂單會(huì)向辛巴達這(zhè)樣的頭部供應商集中，對(duì)于辛巴達而言是很(hěn)好(hǎo)的整合機會(huì)。而以申洲國際爲目标，未來(lái)辛巴達希望從(cóng)成衣環節切入産業鏈，在供應鏈的最下(xià)遊實現(xiàn)規模化，再向上(shàng)遊滲透實現(xiàn)産業化。
“就像優衣庫等品牌和(hé)申洲國際的關系，有新一代品牌就必然會(huì)有新一代的供應鏈基礎設施。‘爲全球的服裝品牌和(hé)客戶提供柔性供應鏈服務，成爲全球服裝産業新一代的基礎設施’是我們的目标。”
上(shàng)一篇：
微專業課程+成果展示+工(gōng)作(zuò)室進階培訓，這(zhè)個課程有點東西！
下(xià)一篇：
市商務局赴杭州跨境電商綜試區(qū)開(kāi)展調研學習
